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「経営者としてまだまだだ、やめたほうがいい」等父親に言われイライラする ： 人生相談とか日常とか

「経営者としてまだまだだ、やめたほうがいい」等父親に言われイライラする

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/jinsei/1351055571/
178 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 16:36:56.18 ID:Anw1VjvF
42歳女性。既婚、子ども3人。
起業して7年。年商は4億、年収は夫婦で手取り1000万。

現在父親に取締役の形でかかわって貰っているが、
彼は人当たりが良く、（会社の経費で）社員に奢ったり、
普段厳しい私を社員の前で貶めたりするので、
社員からはとても慕われている。

それはそれで社内が平和であればいいのだが、それをかさに来て
「お前は経営者としてまだまだだ」
「子どもの為にも社員の為にも経営者をやめたほうがいい」
等父親からいわれ、イライラする。

社員に肝心の責任は与えず、でも良い顔をして社員をコントロールしてきた父と
社員に嫌われてもきちんと権限と結果責任を与えて成長させたいと思っている私とでは
どちらがいい悪いではなく
「経営スタイルもスタンスも違う」
といっているのに、なかなか理解してもらえない。

昔は経営者として教わることも多く、なくては困る人だったが、かつての父の会社と今の会社と規模もかわらなくなり、
私は更に上を目指したいと思っている。

なので正直父はとっとと今の会社から断ち切りたいが、なまじ社員から慕われいてるのでやりづらい。

父はええかっこしいでいばりんぼのところはあるが悪気はなく、本当は私さえ我慢すればいいだけの話なのだが、
父親と根本的にそりが合わないこともあり、とにかくイライラする。

ここまで、全て私の身から出た錆ではあるけれど、今後どうすればいいか。
何卒ご指導頂きたい。

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179 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 16:49:56.53 ID:67o1FDPf
>>178
経営方針を２ｃｈで相談するようじゃ実際大丈夫ですか？

経営判断方針の相談先として妥当ですか？
一度熟慮をお薦めします

180 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 16:55:29.64 ID:OlnPUuhq
>>178
旦那と話さないの？
2ちゃんで指南を受けようとする経営者…確かに心配だわ

181 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 16:59:23.64 ID:ek4wwxJd
>>178
お父さんは自分のやり方で成功しているから、あなたの考え方には同意出来ないんだろうね。
多分、理解してもらうのは無理だと思う。

お父さんは社員から慕われているのだから、「慕われ役」として雇っていると割り切ってしまったらどうかな。
あなたが会社を大きく成長させる為に、厳しく社員に権限と責任を与える役だから、お父さんは「慕われ役」として上手く使えば良い。
社員にとっては、お父さんが「アメ」で、あなたが「ムチ」みたいに。

ヘタにお父さんを取締役から外すと、社員からは「社長は横暴だ！社員思いの取締役を辞めさせた！」と陰口を言われかねないし、
社内の雰囲気も悪くなるかもしれない。
お父さんはおいしい所だけ持って行くし、経営に口出されるのがイラつくだろうけど、これは多分直らないよ。

あなたが会社の責任者なんだから、上手くお父さんを使うしかない。
年商4億の会社を経営しているあなたは、それだけの才覚があるだろう。

183 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 17:04:12.97 ID:iqqmZI/a
経営者として自信があるなら、独立すればいいじゃないか。
オヤジさんというより、会社で自分が貶められてるようで嫌だ、社員連中に嫌われてて辛いという風に見えましたが。

184 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 17:19:54.94 ID:M4gE+51/
>>178
実の親で経営の師匠を切ったら古参の社員の不信買うんじゃないの。耳の痛い事を言って叱ってくれる人を遠ざけたら将来経営判断を誤ると思うよあなたの文面から人柄を判断して。

185 :マジレスさん : 2012/10/31(水) 17:36:33.16 ID:edFpZwAF
>>178
お父さん外すと多分大方の社員が離れると思うよ。
いろいろ言いたいこともわかるが、上手くお父さんを使った方がいいよね。

190 :中古はＵＳＥＤ ◆SP1RWrm9VI : 2012/10/31(水) 18:01:18.86 ID:GpHjzupW
>>178
ケースバイケースで君の場合何がベストかはわからないけど、関係ありそうなことを。
・リーダーが複数いたらまとまりが無くなる場合がある。
・小規模経営で社員に対して媚びるとか躾けるとかいう一線を引くやり方が有効とは限らない。

193 :178 : 2012/10/31(水) 18:06:12.98 ID:Anw1VjvF
皆さま、有難うございます。

皆様の回答を見て、自分自身に問いかけてみました。

まず、直近では大きな経営的な問題はありません。
中長期的に実現したい目標やビジョンは当然ありますが、
そこに対しては父は専門外なので口出しは出来ない状態です。
また、それを実現する方針等はざっくり出来ており、
実現はプロセス含め、社員に任せる段取りまでついています。

なお、私のような性格であれば特に
「耳に痛い」
ことを言ってくれる人は大切だと思っています。
実際、なるべくまわりにはそういう人間を置いています。

嫌われ役／好かれ役は正直気にしていません。
（それはそれで問題ですが・・・）

194 :178 : 2012/10/31(水) 18:07:10.02 ID:Anw1VjvF
続きます。

多分、私が苦しんでいるのは、>>181さんの

>お父さんは自分のやり方で成功しているから、あなたの考え方には同意出来ないんだろうね。
>多分、理解してもらうのは無理だと思う。

これなんだろうな、と思い至りました。

多分私が一番理解してほしいのも、認めて欲しいのも、父なのでしょう。
でも無理だ、ということを、自分がどうやって受け入れるかだけなような気がしてきました。

父のことは好きですし、実際、とても可愛がってもらってきました。
ただ、娘としては可愛いが、生意気で男性をたてない私を
「女性として」
好きになれない、と言われたことがあります。

何とかして、私は「父と娘」という関係性以外で、
父に認めてもらいたいのでしょう。


いい歳して情けないですね。

195 :178 : 2012/10/31(水) 18:15:52.54 ID:Anw1VjvF
最後です。

経営者としては今まで通り、
父には会社に細く長くかかわって貰いながら、
父が元気なうちに、父に代わるような人材を
育成／雇用する努力を行うと思います。

私自身の感情をどう整理するかは、まだ目途がつきません。
父に認めてもらうことは難しいと頭で理解できたとしても、
父が死んだらとてつもなく後悔しそうで怖くなります。

もう少し悩んでみます。

ただ、何となくごちゃごちゃ、もやもやしていたことが、
少しすっきりしました。

本当にありがとうございました。

196 : 忍法帖【Lv=8,xxxP】(1+0：3) : 2012/10/31(水) 18:20:45.24 ID:RBrRgILm
>>194
家族からはよくこのように言われます
「50を超えた人間の考え方を今更変えるのは
無理だし、若い方がある程度合わせるもんだ」
この考え自体には納得言ってませんが高齢で
あればあるほど柔軟性が失われるのも確かであり
そこを譲れる部分は譲るのもまた親孝行では？
ドライな事を言ってる様で優しい方なんでしょうね

197 :178 : 2012/10/31(水) 18:25:07.68 ID:Anw1VjvF
>>196
ありがとうございます。

そうですね、恐らく私は
＞高齢であればあるほど柔軟性が失われる
ということを認めることは、父が高齢であることを認め、
更にはそう遠くないところに
「死」
があることを、認めることになるので、
怖いのかもしれません。

「父に認めてもらうには」
ではなく、
「父が死んだときに少しでも後悔しないためには」
について、考えたほうが近道なような気がします。

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コメント
※5864. 人生名無しさん ： 2012/11/01 13:48 [ 編集 ]
なんで会社組織におやじを組み込んじゃったの？
外部顧問にしときゃよかったのにｗ
※5865. 人生名無しさん ： 2012/11/01 15:08
赤の他人だったら「慕われ役」としてちゃんと割り切れたのかもね。
そしてその父親も経営者が娘じゃなければそこまで貶したりもしなかっただろう。
（意識してるにしろ無意識にしろ、自分の子供だ、見守らないとダメって気持ちがあると思われる）

血縁者（特に家族）が相手だといくら中立に物を考えたいと思っててもどうしても私的な感情が絡んじゃうからな。
※5866. 人生名無しさん ： 2012/11/01 15:52
自分で起業したんだから
遠慮しなくてもいいんじゃないかな
俺は、形だけの取締役になってもらったけど
給与で文句言ってきたので、即辞めてもらった。
※5868. 人生名無しさん ： 2012/11/01 16:10
お父さんはただ娘に威張りたいだけだと思う
おだててればいいんだよ
※5872. 人生名無しさん ： 2012/11/01 17:49
近々爆発して会社潰しそうなんだが
※5874. 鬼女速名無しさん ： 2012/11/01 18:00
父と娘って実利でうまくやるの難しいよね。
父としては尊敬される立場でありたいだろうし
息子ならともかく娘に自分の得意分野で負けを認めたくないんだろうね、その位の世代の男としては。
※5875. 人生名無しさん ： 2012/11/01 18:51
こういう人でも考え方が違うからこそいる意味があるんだろ。

この>>1は自分は厳しいとかなんとか言ってるけど所詮ワンマンで単にイエスマンだけ揃えたいだけだと思うよ、だからこういう考えになる。
※5898. 鬼女速名無しさん ： 2012/11/02 15:26
就業規則で定年を設定しておけばいいんじゃね？
今から作るなら、65歳ってことになるんだろうけど、
嘱託の規定もついでに作っちゃえば？
※5901. 人生名無しさん ： 2012/11/02 17:27
んー　親に自分の考えに従うか首になるかどっちか選ばせて(どうせ拒否すると思うけど)
就業規則違反あたりで首にとするといいよ　社員相手は他に頼りにできる(自分に忠実な)人間を置いとけばOK　すぐに忘れる
自分の会社なのだから誰にも遠慮しなくていいよ
※6107. 人生名無しさん ： 2012/11/06 10:24
女性として好きになれるかどうか、なんていう基準をこんな組織の会社に持ち込むオヤジが糞。また、トップを譲ったのにその自覚もなく恋々と地位にしがみ付き、加えてトップの悪口を部下に零すなど、すでにかつてのトップとしての覚悟も理念に消え失せて、ただの部下よいしょに成り下がっている。

余程の下っ端でない限り、そんなロートルをどう思うか、など部下だって了解してるよ。今の司令官が誰で、どういう業績を上げているか明白なんだから。

給料1/10の会長職にお引き取り頂くのが相当でしょう。
※6162. 人生名無しさん ： 2012/11/07 17:25
その父が社員に慕われてるというなら、多分必要な役回りなんだろうね

恐らく厳しい相談者に不満のある社員が、それでも役員である相談者の父が
相談者のことを貶して社員を持ち上げるから、まあいいかとなって
ついていけているような気がする
そういう人も必要だよ
※8981. 人生名無しさん ： 2012/12/26 13:55
しまった、管理人にだけ表示を許可する
にして投稿しちゃった。また打とう。

生意気な娘を「女性として」好きになれないなら、

父として尊敬しているが、
働く女性を認めず社員の前で貶めるような父は
「人間として」好きになれないと言ってやれ。





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